疫言｜鐘麗莎：春暖可期，別來無恙
作者: 發布時間：2020-03-04 09:05:00 來源： 責任編輯： 點擊量：4313
集團旗下的章江賓館即將迎來開業。如何讓我們的產品一經面世既能“迎合”市場又能“引領”市場？疫情期間，我做了些思考，認為可以從以下幾個方面著手：
一是創新產品升級，打造贛州最暖心的旅游接待酒店。疫情過后，酒店業將迎來新一輪的升級和改革，可以預見的是，升級后的酒店個性將會更加鮮明。而我們則可以充分整合集團的資源優勢，深挖“酒店+X”模式（如酒店+景區或其它服務項目），打造酒店 “一站式”服務模式，并將此做實做細。
二是塑造產品核心，圍繞酒店產品的安全和健康做文章。除了做好酒店的日常衛生安全，尤其是對客房和餐飲的防范措施加強管理，讓綠色、健康、養生成為消費主流。這次疫情后，我們可以考慮建立自己的綠色菜園來供應食材，打造酒店食品生態鏈， 一方面滿足堂食需求，另一方面做成“菜籃子”進行訂單式售賣。
三是精準定位，降低投資和經營的風險。杜絕虧損和沒有質量的擴張，保證現金流，確保酒店在行業內的競爭力。
四是打造酒店的文化競爭力,以文化的力量促經營、創效益、贏市場。我們正在思考建立打動人、點燃人的品牌文化，讓其感動每一位客人和員工。
通過這次疫情，對于如何做好酒店運營工作，我們也有幾點體會：
第一，學會預見。對于日常經營中可能發生的事件要有事前預見性，各賓館要提前制訂各類緊急情況的應急預案，保證在事件發生時各崗位人員明確自身的職責，避免因慌亂導致的工作處理不及時、不到位。對于未提前制訂應急預案的情況，要做到及時上報和及時處理，將客人和員工的生命安全放在首位，將各種損失降到最低。
第二，學會思考。從管理層到普通員工，都應當培養出善于在日常工作中分析和總結的習慣。從日常工作出現的問題、失誤中分析原因，總結出改善的措施和方法。
第三，學會改變。不確定的是環境，確定的是自己。接受疫情下經濟環境的不確定性，我們不能始終停留在原有的、熟悉的環境和狀態下展開經營活動，要對當下情況有新的認知，只有這樣才能和不確定的環境相處。
疫情過后，我們更要樹立信心和恒心，不是有希望才去堅持，而是堅持了才會看到希望。春暖可期，別來無恙。我相信，陽光總在風雨后。
